李兆基的慈善哲学与传承智慧

21世纪经济报道记者 郭聪聪 北京报道

2025年3月17日黄昏，恒基兆业地产官网发布讣告，集团创办人李兆基在家人陪伴下安详离世，享年 97 岁，这一消息震动各界。

回顾李兆基先生传奇的一生，他凭借1000元港币起家，缔造出了一个千亿级别的商业帝国。创富之后，他选择积极投身于慈善教育事业，用其独特的慈善理念来回馈社会。在家族传承方面，他也巧妙地运用了“两子分权”模式和家族信托机制，确保了家族财富与企业的平稳过渡。可以说，奋斗、奉献与智慧贯穿了他的一生。

千亿帝国传奇，独特的慈善哲学

李兆基的传奇始于 1948 年。

他从广东顺德奔赴香港闯荡，以1000元港币完成了第一桶金的积累。1958年他与冯景禧、郭得胜携手创立永业企业，正式进军房地产领域，正式进军当时尚处于起步阶段的香港房地产市场。1963年，三人重组新鸿基，首创了“分层出售”地产模式，推动香港楼市进入平民时代。随后，1976年，李兆基自立门户创立恒基兆业，他精准定位小型刚需住宅需求强烈，带领恒基兆业在激烈的地产竞争中崭露头角。此后，李兆基凭借“囤地、股市操盘与跨界布局”三大财富密码，不断扩张商业版图。通过这些策略，恒基兆业在香港和内地双开花，逐步构建起一个拥有 6 家上市公司、资产达千万的庞大商业帝国。1995至1997 年，李兆基连续登顶亚洲富豪榜。2024年，李兆基家族以1750亿财富位居胡润中国百富榜第9名。

创富后的李兆基并没有沉迷财富带来的荣耀，依旧行事低调生活节俭，将大量的财力与精力投入到慈善与教育事业中。李兆基专门成立了“李兆基基金（Lee Shau Kee Foundation）”致力于推动教育支持、赈灾捐助、医疗与基础设施建设等慈善项目。

李兆基有着独特的慈善哲学，他的慈善观并非单纯的金钱捐赠，而将其视为一种讲求最大社会效益的投资思维。他认为，慈善与投资一样，要发挥“四两拨千斤”的杠杆作用，将钱要在刀刃上，以改变更多人的命运。这一慈善理念一直在后续的慈善事业中予以贯彻。

1982年成立的“培华教育基金”就是例证之一。该基金该基金旨在为大众百姓提供职业培训资金支持，在2006年启动的“温暖工程李兆基基金百县百万农民及万名乡村医生培训”项目，李兆基李捐出 3.3 亿元人民币，针对农业技能、建筑、制造业等 20 余个领域开展培训。该计划累计培训人数高达 123 万，就业率超过 93%，为超过 340 万农村家庭带来了希望和改变。

在教育支持方面，李兆基也有着超前的理念。他向清华大学、北京大学等多所顶尖高校捐赠合计超过港币十亿元，助力高校的教学科研和人才培养。同时，他还关注那些上学困难的劳工子弟，希望他们也能拥有接受教育的机会。在顺德李兆基中学，他就捐资设立 “助学计划”，资助品学兼优的困难学子，其中包括中考考入李中的学生和考入大学的高三毕业生。

除了长期扶贫与教育支持，李兆基基金会在突发灾难面前也从不缺席。2008年汶川大地震，李兆基基金会及李兆基本人捐赠超 5 亿港元。2023年京津冀地区发生洪灾，基金会向中华慈善总会捐款2000万元人民币，支援防汛抢险及赈灾工作。2023年底甘肃积石山6.2级地震，基金会再次捐款2000万元人民币，用于灾区的救援和重建工作。

对于慈善款额，李兆基在家族信托中也有谋划，并实施慈善强制性的要求，他规定家族成员每年捐出一定金额从事慈善事业，家族信托的受益人需拿出不低于信托收益的 10% 进行捐赠。

李兆基还有一个极具个人风格的慈善准则——善款额与股市同步增长。他曾说：“我的愿望是在恒生指数3万点时，每年捐出10亿元做慈善。”2018年，香港股市突破3万点，他随即履行承诺，以李兆基基金的名义向香港保良局捐赠1亿港元，支持总局东翼重建工程，用于扩展社会服务。随后，他再次发愿：“恒生指数到4万点，每年捐20亿元。”虽然股市还未达到这一高度，李兆基先生便离世，但李兆基投身慈善事业的决心，不禁令人肃然起敬。

李兆基辞世后，北京大学、清华大学、复旦大学先后发布长篇讣告，以表悼念。讣告中都不约而同提到了他对慈善事业的杰出贡献。

“两子分权”与家族传承布局

在财富管理和家族传承方面，李兆基同样展现出了前瞻性的眼光与智慧。在保障财富传承、安排家族企业接班之中，传承艺术尽显。

为保障家族财富稳定传承，2004年李兆基成立“兆基财经企业公司”，打理家族分散在全球的65亿美元投资。同时，借助恒基地产设立家族信托，将家族核心资产装入其中，由于家族信托的私密性，家族信托管理的财产总额无从获知。但结合李兆基留下的六家上市公司与千亿资产，网络上流传的关于其千亿元家族信托的消息并非毫无根据。

通过整理多家媒体此前的报道，可以发现，李兆基家族信托具有多个特点：

首先，在治理机制上，通过家族信托持有名下房地产等企业资产，受益人之间的信托受益比例会根据对家族企业的贡献度每五年动态调整，有特别贡献者还将获得额外分红权益；

其次，决策机制方面，家族信托对外的重大决策需要长子与次子一起签字，且单项投资不超过 50 亿元；

同时，在生育鼓励上，每位新增家族成员可获配价值 2 亿的成长基金，将人口增长与财富增值挂钩；

此外，慈善强制方面，要求家族成员每年捐出一定金额从事慈善事业，家族信托的受益人需拿出不低于信托收益的 10% 进行捐赠。

清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥告诉21世纪经济报道记者：“如何分配财富是家族财富管理中最为棘手、最具有挑战性的工作。李兆基先生生前精心地进行了家族信托的规划，就是选择相信制度，而非人性的体现。”

在家族企业传承上，李兆基选择了 “两子分权” 模式。

早在上世纪 80 年代，他就开始部署接班事宜，安排长子李家杰和次子李家诚先后进入集团，分别负责恒基在内地和香港的业务。2019 年李兆基退休时，李家杰和李家诚均出任恒基兆业的董事局主席兼董事总经理，分管不同区域业务。李兆基表示，长子李家杰灵活，次子李家诚实干，两人一直分工明确，重要决策共同参与、协商决定。这种模式既保证了家族企业的稳定发展，又避免了兄弟间的权力争夺，被港媒称为 “分而不裂” 的权谋艺术。

同时，李兆基还让其他家族成员进入管理层。1976 年创办恒基地产时，胞妹冯李焕琼就参与创业，担任总司库。女儿李佩雯、女婿李宁、外孙女李敬恩等也在集团任职，家族成员在企业中各司其职，共同推动家族事业发展。

杨祥向21世纪经济报道记者透露，“两子分权”模式在国内的家族传承中并不常见，国内家族传承会选定一位家族成员作为家业的继承者，并且更倾向于长子继承。就以李嘉诚的家族传承模式为例，在培育接班人的时候，长子的管理能力尽显，于是最终李嘉诚决定拆分家族信托，将次子家族信托的受益权转让给长子，让长子全面掌管企业。

同时，这种“二子均分”的模式，也容易引发股权僵局的情况，但李兆基以提前谋划布局以及巧妙的管理涉及，将两位传承人的管理区域进行了明确划分，避免了区域上的重叠与冲突，这也侧面展现了李兆基先生管理的艺术。

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